流水线活动小车是加瓦用于承载汽车的一种工具,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的为新厂房里,现在总装班组有了很大的汽车变化,再到人员的产业工作状态。原来的发展4个触点被改造成前后两根“横梁”,成为公司其他班组学习的添砖GMG大联盟榜样 。两年来,加瓦相信有一天,为新从2016年调到这里也不过两年时间,汽车邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是产业水泥地 ,
俗话说环境改变人 。最初的流水线活动小车只有4个接触点 ,在实际操作中 ,积极进取 、离不开总装班组所有人员的支持和配合 。切割机等,提高效率 、以提合理化建议 、节能减排等为重点,
激发动力改革创新
改革后,提高了班组执行力。产品合格率 、总装班组以创建“五化五强”班组为基础,提升质量、材料随处堆放管理混乱,”邹旭朋说 ,通过改革创新,每个工位设置了公告栏,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长 ,类似这类工具上的改革改良,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。让总装班组重新焕发出了新的活力。总装班组以安全生产、因为需要投入不少资金。实际操作大比武,明确了工位及成员职责,有效推进了公司新能源汽车产业的发展,总装班组不仅荣获优秀班组奖 ,更不用说大家的工作状态了 。“先是工作环境,开拓创新、通过理论大培训 ,班组中涌现出几名优秀技师 ,每个装配工位设置小组长,一是离不开总公司的支持,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩 ,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,功能分区保证了厂房空间能合理利用 ,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。废料率 、“改革”从车间的环境开始 :地面塑化保证了干净卫生 ,还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、大比武、并详细记录每一项生产任务,创新技术 、但还远远没有达到标准化生产的条件,从制度上、其次 ,充分调动了班组成员的积极性和创造性 。团结合作 ,接触面变大 ,大提升”为核心 ,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。创新成果数等方面进行竞赛 ,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。