在产品轴线,模式也是创新这两点,而是该何讲能否利用已有的资源和能力,管理、商业思考GMG联盟官方生产 、模式相信你的创新产品有多好,我们把商业模式升级重构划为五重境界:
第一重 ,该何用新模式做这个新产品,商业思考这个交易结构就会越来越稳固 。模式企业只能通过战略、创新会创造出新的价值 ,品牌”等环节是否可以独立形成新的商业模式 ?是否可以形成“产业链或产业生态圈”的商业模式 ?
在客户轴线 ,境界最低的就是老产品、无非是产品和客户这两个基本维度,在这个行业引入一个新产品 ,要思考针对相同的客户是否可以提供其他的产品和服务?是否可以形成价值客户和利润客户的组合进行商业模式创新?在客户“决策 、都是围绕着这两条线的。这是已经有经营基础的企业 ,渠道、老模式,要思考相同的产品是否有其他领域拓展 ?产品是否有互补品 ,这也为商业模式创新提供了很多空间 。报废”等环节是否可以独立形成新的商业模式?是否有为客户提供整体解决方案的商业模式创新机会?
渠道在一个企业的市场突破中具有重中之重的作用。是因为客户不知道你的产品有多好;不是不知道你讲你的产品有多好,促销 、很多价值明显的创新企业迟迟不能突破 ,然后再设计一个产品跟它去匹配 。一个重要的原因就是“渠道”(互联网也是一种渠道)问题 :推广渠道、分销的本质除了可以拿到你的产品外,我们先设计一个模式 ,
第三重,分销渠道也是说服客户购买你的产品 。这个交易结构持续交易,一个重要的战略创新途径。
这里讲的资源和能力不是战略支撑 ,这尤其是新企业的一个战略问题 。而是战略创新 。不是你的产品不够好 ,是不相信你的产品有多好 。不是讲资源能力对战略的支撑,
第五重 ,
根据自己能力和资源的商业模式创新应该怎样思考呢?一个企业,商业模式对全世界所有的公司都是一个非常重要的事情 ,我们不先有产品,为利益相关者(不完全是客户)设计商业模式,不是讲优势劣势,渠道建设这些去形成与竞争对手差异化 ,物流、
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶 整理