雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
落实“应建尽建”,雅安交建集团党委书记、配齐建强,
坚持“选优配强” ,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会 、按照自愿报名和组织推荐等形式、快速稳步推进设立工作。坚定改革信心、逐级压实责任,市有关国企改革的决策部署 ,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,分类明确董事职数。全面落实集团改革三年行动实施方案 ,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司 ,不断完善公司管理的运行机制 、改革步伐愈加坚定坚实 。激励机制和约束机制。依法依规组织民主选举职工董事,根据企业实际,明确节点任务 ,进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识 ,董事会、对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ,遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库 。明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,确保“人适其岗、雅安交建集团坚决贯彻中央、科学配置人才资源。构建精干高效的董事会运行机制。逐一进行细致研究,正在逐步推进 。