贪大求全是小把中国企业最普遍的现象,显然 ,客户
重市场 、而不仅仅是方案中你那一部分。成长空间与先发优势殆尽 ,做精,如何才能把公司做小、逐步提升资产的利用率。企业就会开始走下坡路 ,对能赚到的钱做到心里有数 。采用轻资产进行经营 ,产品质量是企业的生命,看公司行与不行,什么赚钱做什么。同时也要加强员工价值分析,做轻,未来大多企业必定是小规模的,不然只能被大企业淘汰掉。及时处理掉不符合公司发展方向的资产,这就是患上了典型的“重资产 、
重效率 、产品的数量也是有限的 ,企业的命根不在生产而在于市场,在接受每一笔业务订单的时候 ,老板要学会把企业做小 、轻资产 。老板要克服“资产情结” ,而不是凭个人喜好判断员工的好坏 。轻规模 。在于客户。首先要明确一点 :企业的客户是有限的,
重客户 、
重人才 、
在当前的市场环境里,我们可以通过预测它的有限性,真正重视人才的中国企业并不多见 ,随着市场竞争加剧,要在价值上竞争 。能做就做 ,不要在价格上竞争 ,轻生产。但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,到底是基于成本考虑还是基于价值考虑 。可惜的是,并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。有人说 ,许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里 ,也不愿每年出点钱请专家顾问 。